|
> Klient: · Operator satelitarnej telewizji cyfrowej · Branża: media & telekomunikacja > Wyzwania i cele: · Uruchomienie całego przedsiębiorstwa w ciągu trzech miesięcy, w tym przygotowanie sieci sprzedaży, zdefiniowanie oferty i zbudowanie systemów informatycznych · Rynkowe zróżnicowanie oferty i sposobu obsługi klienta · Zapewnienie maksymalnie zautomatyzowanego procesu sprzedaży > Rozwiązanie: · Zdefiniowanie procesów biznesowych i kompleksowe wdrożenie systemu klasy „mission critical” dla ponad 3000 użytkowników, stanowiącego rdzeń działalności firmy – obsługa sprzedaży w punktach dealerskich, monitoring rozliczeń z klientami, rating dla systemu billingowego, sterowanie procesem aktywacji usług oraz kilkunastoma innymi procesami biznesowymi, osiągnięcie wysokiej automatyzacji poprzez pełną integrację bilingiem, provisioningiem, finansami i logistyką, archiwum dokumentów, płatnościami, systemem telefonicznym i IVR. Windykacja i raportowanie stanu rozliczeń. Rozszerzenia klasy self-care do samoobsługowej sprzedaży pakietów i filmów. · Wykorzystane technologie: Siebel Communications & Media, Siebel Sales, Siebel Quotes&Orders, Siebel Product Configurator, Siebel Pricer, Siebel Partner Portal, Siebel CTI, Siebel Billing Management, Siebel Schedulling, Siebel EAI · Obszar zastosowania: Order Management, Contact Management, Contract Management, Point of Sale, Selfcare, projektowanie architektury IT, integracja CRM-ERP, integracja CRM-Billing, Contact Center, Customer Data Integration (CDI), CTI > Korzyści: · Start sprzedaży i obsługi klientów na czas, w ciągu 3 miesięcy od rozpoczęcia wdrożenia · Pozyskanie 500 tysięcy klientów w ciągu dwóch lat · Wysoki poziom automatyzacji nie dopuszcza błędnych zamówień · Kontrola nad siecią sprzedaży i zbieranie pełnych informacji o klientach wyklucza nadużycia · Jedno miejsce pełnej wiedzy o kliencie zapewnie spójną obsługę we wszystkich kanałach kontaktu |
|
> Klient: · Przedstawiciel i dystrybutor specjalistycznego sprzętu pomiarowego · Branża: wysokie technologie > Wyzwania i cele: · Brak jednego miejsca gromadzenia informacji handlowej · Brak systemu przechowywania informacji o zamówieniach i dostawcach · Brak systemu gromadzenia zamówień handlowych i statusu ich realizacji · Chęć posiadania narzędzia umożliwiającego zapoznanie się z obrazem sytuacji i podejmowania skutecznych decyzji zarządczych > Rozwiązanie: · System wspierający proces obsługi zamówień zakupu, harmonogramowania dostaw, zamówień sprzedaży i rozliczeń z klientami. · Wykorzystane technologie: Siebel Sales, Siebel Service, integracja z systemami dostawców zewnętrznych, integracja z pocztą elektroniczną · Obszar zastosowania: Order Management, Account Management, Contact Management, Supply Chain Management, integracja CRM-ERP > Korzyści: · Dostęp do informacji o klientach w jednym miejscu · Dostęp do statusu zamówień klientów oraz terminu i stopnia ich realizacji w połączeniu z harmonogramem realizacji od dostawców zewnętrznych · Aktualna informacja zarządcza w „jednej wersji prawdy” dla wszystkich użytkowników |
|
> Klient: · Wiodące towarzystwo funduszy inwestycyjnych · Branża: sektor finansowy > Wyzwania i cele: · Rosnąca konkurencja na rynku funduszy inwestycyjnych · Wysokie koszty obsługi rozwoju kilku niezintegrowanych systemów CRM · Koszty ręcznych i nieoptymalnych procesów oraz duża ilość papierowych dokumentów powodują problemy logistyczne z obsługą, uniemożliwiają utrzymanie jednolitych standardów, utrudniają kontrolę i analizy > Rozwiązanie: · Wdrożenie kompleksowego rozwiązania klasy „mission critical” do obsługi klienta w zakresie zamówień telefonicznych i faksowych, spraw i reklamacji oraz ich wewnętrznego obiegu w instytucji. Dodatkowo system zapewnia dostęp do danych dla pośredników sprzedaży. · Wykorzystane technologie: Siebel Financial Services, Siebel Contact Management, Siebel Financial Accounts, Siebel Financial Service Requests, Siebel CTI, integracja z systemami transakcyjnymi, systemem faksowym, pocztą elektroniczną, systemem telefonii zintegrowanej i monitoringiem obrazu i dźwięku. · Obszar zastosowania: Case Management, Contact Management, Order Management, Service, Contact Center, CTI, Transaction Management > Korzyści: · Usprawnienie i obniżenie kosztów obsługi klientów poprzez implementację kluczowych procesów biznesowych i mechanizmów kontroli oraz eliminację papierowego obiegu dokumentów. (skutkiem było wielokrotne skrócenie czasu trwania procesu). · Rozumienie „wartości klienta” (w tym czynniki kosztowe i przychodowe) umożliwiające dostosowania procesu biznesowego · Wzrost efektywności pracy, zadowolenia pracowników oraz skrócenie czasu ich szkolenia · Wzrost jakości poprzez standaryzację obsługi i kontrolę · Uproszczenie i obniżenie kosztów zarządzania i rozwoju IT poprzez zastąpienie 6 systemów jednym · Obniżenie ryzyka operacyjnego · Poprawa bezpieczeństwa dostępu do danych klientów i procesu przyjmowania zleceń. |
|
> Klient: · Jedna z czołowych grup finansowych · Branża: sektor finansowy > Wyzwania i cele: · Przygotować organizację do synergii organizacyjnej i produktowej · Usprawnić prognozowanie sprzedaży i wprowadzić narzędzia wspierające procesy handlowe · Zapewnić utrzymanie klientów na dynamicznie zmieniającym się rynku > Rozwiązanie: · Zaprojektowanie procesów i wdrożenie rozwiązania dla instytucji finansowych pozwalającego ponad 700 doradcom na planowanie, prognozowanie i monitorowanie oraz raportowanie sprzedaży usług bankowych i polis ubezpieczeniowych dla segmentu klientów korporacyjnych. System wspiera również dzielenie się wiedzą, gromadzenie informacji o klientach także tych potencjalnych, zarządzanie czasem pracy w tym raportowanie spotkań. · Wykorzystane technologie: Siebel Financial Services, Siebel Insurance, Siebel P&C Policies, Siebel Sales, Siebel Forecasting, integracja z systemami dziedzinowymi · Obszar zastosowania: Opportunity Management, Account Management, Contact Management, Activity Management, Call Reporting, Sales Planning, Forcasting. > Korzyści: · Zwiększenie efektywności sprzedaży i lepsze wykorzystanie sieci · Zwiększenie dokładności planowania i prognozowania sprzedaży · Współdzielenie wiedzy o klientach umożliwiające przygotowanie lepszych ofert zwiększających skuteczność sprzedaży. · Gromadzenie wiedzy o klientach pozwalające na bardziej kompleksową obsługę w przyszłości. |
|
> Klient: · Jedna z czołowych grup ubezpieczeniowych · Branża: sektor finansowy > Wyzwania i cele: · Usystematyzowanie wiedzy o klientach w celu lepszego konkurowania na rynku · Przygotowanie fundamentów dla planowanych wdrożeń systemów CRM i modernizacji architektury IT > Rozwiązanie: · Zaprojektowanie i przygotowanie wdrożenia innowacyjnego rozwiązania integrującego dane z systemów dziedzinowych dla uzyskania pełnego i spójnego obrazu około 2 milionów klientów i posiadanych przez nich produktów/usług na potrzeby centrum obsługi klienta oraz efektywnej sprzedaży i marketingu. Integracja danych obejmuje ich pozyskanie, wyczyszczenie oraz ponowne udostępnianie organizacji. · Wykorzystane technologie: Siebel UCM, Siebel Data Quality, Siebel EAI · Obszar zastosowania: Master Data Management (MDM), Customer Data Integration (CDI), Data Quality, projektowanie architektury IT
> Korzyści: · Zrozumienie potencjału posiadanej bazy klientów · Możliwość prowadzenia efektywnych kampanii marketingowych oraz lepszego cross-sellingu · Zmniejszenie ryzyka operacyjnego · Poprawa jakości i obniżenie kosztów obsługi klientów (korzyść spodziewana) |
|
|